I’ve been completely remiss with my blogging this week at the academic/research conference on BPM this week in Clermont-Ferrand, France. This isn’t for lack of good material from the workshops and presentations, but I’ve been a bit busy preparing for the keynote that I gave this morning:
I really enjoyed the discussion afterwards, both in the Q&A and at the break later. There is quite a bit of research already happening in the areas that I list as “unsolved problems” (by which I mean, generally unsolved in commercial products), and I gained some good insights on removing the boundary between what we now thing of as structured and unstructured processes.
There is a bit of Twitter action going on at the conference, using both the hashtags #BPM2011 and #BPM11, with Michael zur Muehlen leading the pack on live-tweeting my presentation.
{ 2 } Comments
Nice presentation and analysis! See comment and suggestion for similar analysis of Collaboration axis in Slideshare stream
http://www.slideshare.net/skemsley/the-changing-nature-of-work
Thanks, Greg, I liked your suggestion for the collaboration spectrum that you put directly on the Slideshare deck.
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[...] Ein Highlight der BPM 2011 war sicherlich die Keynote von Sandy Kemsley, die durch ihr empfehlenswertes Blog Column 2 in BPM-Kreisen einen großen Bekanntheitsgrad genießt. Sie beschäftigte sich mit der verstärkten Bedeutung unstrukturierter, wissensintensiver Prozesse. Zum Teil beobachtet sie unter Herstellern ein “Lagerdenken” mit herkömmlichen Workflowsystemen zur Unterstützung stark strukturierter Prozesse auf der einen Seite, und den Vertretern des Adaptiven Case Management für nicht genau vorhersehbarer Prozesse auf der anderen Seite. In Wahrheit gibt es aber zwischen den beiden Extremen ein ganzes Kontinuum von Prozessen mit unterschiedlich stark strukturierten Anteilen. Daher ist eine Integration der Methoden und Werkzeuge für diese verschiedenen Prozesstypen erforderlich. Sandy Kemsley stellte der versammelten Forschergemeinde die hierbei aus ihrer Sicht ungelösten Probleme in den Bereichen Modellierung, Management und “Run Time User Interface” vor. Das “Run Time User Interface” bezieht sich auf die geeignete Gestaltung der Benutzeroberfläche um den Mitarbeitern bei der Prozessdurchführungen Anpassungen und Änderungen ihrer Prozesse zu ermöglichen. Der Foliensatz findet sich ebenfalls in Sandy Kemleys Blog. [...]
[...] fand ich im Blog von Sandy Kemsley wunderbare Slides, die sie zu Ihrer Keynote „The Changing Nature of Work“ auf der BPM 2011 Konferenz [...]
[...] split it: more like unstructured (case management) versus structured; even then, there is more of a spectrum of functionality in most cases than purely unstructured or purely structured. So really, the division is between [...]
[...] in the context of case management. I’ll be expanding on a discussion point from my Changing Nature of Work keynote at BPM 2011 to discuss the social dimension and how that correlates with structure (i.e., a [...]
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